STRATEGI

strategi : rencana tindakan yg dpt
memberi informasi mengenai alokasi
sbr daya dan kegiatan lainnya utk meraih tujvanny.
strategi Trsebut harus dari wakt kewakt
dan hrs sesuai dhlk.

PENYUSUTAN STRATEGI VS IMPLEMENTASI

PENY. STRATEGI
~Perencanaan dan pengambilan keputusan y
membawa pb penentuan tujuan perusahaan dan
pengembangan rencana strategis tertentu.

IMPLEMENTASI
~Penggunaan alat manajerial dan organisasi
utk memanfatkan sumber daya agar mencapai
hasil strategis.

MANAJEMEN STRATEGI

mnj strategi.
= Kumpulan keputusan dan tindakan
y digunakan dlm penyusutan dan imple
mentasi strategis,y akn menghasilkan
kesesuaian superior y kompetitif antara
organisasi dan lingkunganny utk meraih
tujuan organisasi.

STRATEGI GLOBAL
~Strategi Globalisasi = Standardisasi desain
produk dan iklan di seluruh dunia.
~Strategi Multidomestik = modifikasi desain
produk dan strategi periklanan utk disesuaikan
dgn spesifikasi kebutuhan msg2 negara.

~Strategi Transnasional = strategi yg mengkombinasikan
koordianasi global utk memperoleh efisiensi fleksibelitas
utk memenuhi kebutuhan spesifik di byk negara.

SEJARAH PERKEMBANGAN MANAJEMEN

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (Bapak MNJ ILMIAH)
~Tiap pekerjaan hrs mengandung ilmu.
~Lakukan pelatihan dlm melakukan pekerjaan.
~Bagi pekerjaan sehingga menjadi tgg jwb.
~Melakukan kerja sama dlm melakukan pekerjaan.


MANAJEMEN KLASIK(ADAM SMITH)
~Pembagian kerja
~Spesialisa kerja
efesiensi n produktivitas tinggi.

kelemahan Adam smith
~org akn jenuh melakukan pekerjaan
tsb krn itu2 aja.

BIROKRASI
~Organisasi y otoriter
pekerjaan dilakukan sgt rinci,sgt
spesifik,pembagian kerja terperinci,
ruang lingkup kerja sempit.

sele sele

Etika : prinsip nilai y mengatur tindakan manusia

NILAI PERSONAL ADA 2 :
~Nilai TERMINAL : nilai yg kita harapkan
dari akhir hidup kita.
~Nilai INSTRUMENTAL : Bagaimana cara
kita utk mencapai nilai terminal.

PENDEKATAN KEADILAN
~Memberikan gaji sesuai dgn jam kerja
PENDEKATAN HAK MORAL(hak kebebasan)

kode etik : aturan/prinsip y hrs dipenuhi.

cth tindakan etis Mnj
"manajer hrs berlaku adil.
"menggunakan peraturan sesuai
dgn acuan kantor.

cth tindakan y tdk etis
~menggunakan fasilitas kntr
utk keperluan pribadi.

SWOT
~STRONG kekuatan
~WITNESS kelemahan.
~OPPORTUNITY (peluang)
~ancaman.

budaya : nilai2 y dianut oleh anggota organisasi.

tingkatan2 manajemen

manajemen tingkat puncak!
cth : direktur,wakil direktur.

manajemen tgkt menengah
cth : manajer personalia,produksi,keuangan,pemasaran.

manajemen tgkt pertama/supervisi
cth : supervisi kelompok A,B

Manjemen Non-supervisi
cth pegawai ,teknis dan buruh.

KEAHLIAN MANAGER

1.Keahlian teknis (technical skills)
2.Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi
dgn masyarakat(Human Relation skills)
3.Keahlian konseptual(Conceptual skills)
4.keahlian dalam pengambilan keputusan
(Decision Making-Skills)
5.keahlian dlm mengelola waktu(time management skills)